chuẩn bị các đội và hỗ trợ họ thay đổi

Hỗ trợ bao gồm xác định các tương lai có thể có để bắt đầu hành động ở cấp lãnh thổ và cấp công ty. Phương pháp của chúng tôi dựa trên sự tham gia rộng rãi của các bên liên quan đến đời sống của lãnh thổ. Khi khách hàng tiềm năng tập trung vào hiệp hội hoặc công ty, các tác nhân có liên quan là nhân viên, người tiêu dùng, người thụ hưởng hoặc thành viên ban giám đốc. Dù tổ chức hoặc cơ cấu liên quan là gì, tầm nhìn xa chiến lược giúp bạn có thể khám phá các lĩnh vực có thể xảy ra và vào cuối giai đoạn này, để xây dựng một chiến lược chủ động.

  • Các kịch bản cho lãnh thổ, cho công ty hoặc cho hiệp hội là gì?

  • Làm thế nào để lường trước những nguy hiểm và chuẩn bị cho những thay đổi?

  • Làm thế nào để thu hút sự tham gia của các tác nhân của công ty, các tác nhân liên kết và người dân trong quá trình này?

  • Làm thế nào để tích hợp các ý kiến ​​của nhân viên, người dân, người tiêu dùng, thanh niên, v.v.?

Những câu hỏi này rất quan trọng và các câu trả lời đôi khi dựa vào lịch sử của lãnh thổ hoặc tổ chức của nó, bản sắc của nó, các vấn đề cụ thể của nó và trên hết là nhận thức của mỗi bên. Thoạt nhìn, bài tập này có vẻ tầm thường, tuy nhiên, nó đặt câu hỏi về các yếu tố cơ bản nhất của lãnh thổ và tổ chức. Sự đóng góp của sự hỗ trợ của chúng tôi là để tạo điều kiện trao đổi, đưa ra những ý tưởng sáng tạo nhất và chuẩn bị một cách có phương pháp các cơ sở của một kế hoạch hành động chiến lược . Ở các vùng nông thôn, tầm nhìn xa thậm chí còn quan trọng hơn vì tính chất lan tỏa của việc chiếm dụng không gian khiến cho việc thiết lập không gian phản ánh tập thể trở nên quan trọng bằng cách tiếp cận này.

Ba giai đoạn có thể được đặt ra cho một tầm nhìn chiến lược.

Giai đoạn 1: Chẩn đoán hồi cứu lãnh thổ & Huấn luyện đội địa phương

Lãnh thổ (hoặc tổ chức) được đại diện như thế nào trong quá khứ bởi các tác nhân liên quan? Anh ta hiện đang đại diện như thế nào?

Những vấn đề đã trải qua, hiện tại và những vấn đề có thể phát sinh là gì?

Nếu cuộc tập trận liên quan đến lãnh thổ, nó được nhận thức như thế nào? Người dân hiện đang cảm nhận nó như thế nào và nó được nhìn nhận ra sao bên ngoài?

Đây là một số câu hỏi đánh dấu chẩn đoán hồi cứu

Giai đoạn 2: Hội thảo triển vọng

Có 4 hoặc 5 trong số các hội thảo này được thiết kế để cho phép các diễn viên tự do thể hiện bản thân về chủ đề này. Các hội thảo hướng tới tương lai là trọng tâm của hệ thống hỗ trợ vì chúng ổn định trực giác của các tác nhân để kiểm tra tính nhất quán, mức độ liên quan và tính hợp lý của ý tưởng của họ so với các kịch bản.

Giai đoạn 3: Viết kịch bản

Giai đoạn viết kịch bản rất quan trọng, nó huy động một phần các đội địa phương tăng cường chú ý đến tất cả các yếu tố gây chú ý cho đội trong tất cả hai giai đoạn trước đó. Thời gian viết thường là vô hình nhưng nó giúp bạn có thể xây dựng một tài liệu trong đó mỗi kịch bản trở nên mạch lạc, phù hợp và có thể xảy ra .

Khung thời gian cho cả 3 giai đoạn này có thể thay đổi tùy thuộc vào tầm quan trọng mà nhà tài trợ đưa ra cho từng giai đoạn cũng như sự sẵn có của các đội địa phương hỗ trợ người lao động. Do đó, thời gian sử dụng thay đổi từ 8 tháng đến 16 tháng.